科技發(fā)展公司總部管理人員考核,、續(xù)聘工作圓滿收官
近日，隨著科技發(fā)展公司總部考核,、續(xù)聘總結會的召開,，歷時1個月,，按4個階段分步實施的總部管理人員考核,、續(xù)聘工作圓滿收官。根據《公司總部管理人員考核管理辦法》的有關規(guī)定,，總部各部室及一至六級管理人員參與本次考核,。最終，36名員工完成續(xù)聘,，總部各部室以嶄新的人員結構和精神面貌投入高效運轉,。
按照考核、續(xù)聘工作部署安排,，總部各部室及一至六級管理人員在認真撰寫個人3年工作總結的基礎上,，分層級進行打分投票，按照權重計算綜合得分,，以1/5的比例推薦優(yōu)秀個人人選,，公司黨委審議通過后進行公示?？己?、續(xù)聘工作始終堅持“考聘結合、穩(wěn)中有變,、適度激勵”的原則,，真正做到了策劃充分、全員參與、運行有序,，使總部職能清晰,、人員歸位，人才管理得到了有效提升,。
同時,，公司對總部機構設置、職能定位,、崗位設置和人員配置進行了優(yōu)化調整,。強化經營管理職能和戰(zhàn)略發(fā)展職能，進一步分清部門間的管理界面,，著力打造管控有力,、主戰(zhàn)明確、協(xié)同有序,、支撐有力,、精簡高效、界面清晰的組織架構體系,，進一步提升總部指揮,、指導、監(jiān)督和服務職能,。
在總結會上,，公司黨委副書記、總經理王曉東對考核,、續(xù)聘工作進行了總結,，傳達了股份公司二季度司務會精神，對公司合規(guī)管理體系建設,、“開源節(jié)流 降本增效 管理提升”行動兩項工作進行了動員部署,。要求各部室在學習領會的基礎上，聚焦管理的關鍵環(huán)節(jié)和突出問題,，提出有針對性,、可操作、可量化的工作計劃,，確保兩項工作在公司范圍內高起點起步,、高質量推進、高標準完成,。
公司黨委書記,、董事長楊東波指出，近年來,，公司總部改革變化明顯,，各部室堅決把黨的政治建設擺在首位,，工作作風得到轉變，服務意識不斷強化,，和諧奮進氛圍日益濃厚,。下一步，為做好新的聘期工作提出4點要求：
一要加強學習,、提升能力,，不斷增強管理成本意識、效率意識,、計劃意識,，努力打造業(yè)內一流水平的高素質專業(yè)化總部團隊。
二要胸有戰(zhàn)略,、心有目標,、傳承創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展,，努力實現(xiàn)總部管理服務增值,。
三要清晰職責、健全體系,、完善制度,、細化流程，努力成為有計劃,、高效率,、信息化的管理型總部。
四要按“一崗雙責”的要求,，進一步推進黨建規(guī)范化,、標準化建設,，以“十個重點任務”和“三件大事”為抓手,，促進黨建與業(yè)務工作相融合。
